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    生产计划真的有这么难做吗?(二)
    2020年10月12日热度:45

     

     
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    生产的三种形态

     

    一、计划生产即存货生产型态(MTS=Make To Stock)

    二、订单生产(MTO=Make To Order)型态

    三、计划与订单生产混合型态

     

    随着企业竞争的需要,订单生产(MTO)有陆陆续续做了些调整与修改

    1. CTO(Configure To Order):先备料并生产至加工完成状态,待接到客户订单再装配生产入库出货;

    2. BTO(Build To Order):先备料、待接客户订单,才生产加工及装配入库出货;

    3. DTO(Design To Order):接客户订单后,才开始设计→生产计划→备料→生产→出货,也就是ODM的方式。

     

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    生产计划的常见类型

     

    一般而言,计划生产(存货生产)因为是先生产才进行销售,生产计划的变动性较低,也较容易担当。相反的,订单生产的变动率较高,安排生产计划的挑战性就愈高,尤其处于这21世纪的特殊经营型态,那更是高难度了。

     

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    编制生产计划前准备事宜

     

    企业生产管理,生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的,如何做好生产计划呢?这必须要考虑到:

     

    (1)物料是否齐备;

    (2)熟悉公司产品、了解产品加工工序;

    (3)材料使用途径;

    (4)了解市场需求;

    (5)了解员工动态、机器的正常运作一级物料齐套状况;

    (6)生产进度的有效跟踪与控制;

    (7)下达生产指令需仔细、准确,不能少下,漏下;

    (8)信息需及时反馈与跟进;

    (9)适当考虑异常情况;

    (10)了解车间产能;

    (11)管理好独立需求;

    (12)质量情况及品质控制;

    (13)正常情况下不能排期太紧,以考虑插入急单的情况;

    (14)了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序:前工序先采购;

    (15)了解物料的性能;百家管理;

    (16)物料的采购周期及到料情况跟进;

    (17)合理地调配人员;

    (18)跟供应仓储部门、人员联系保证物料的供给;

    (19)与工程、技术部门联系技术支持;

    (20)制定和查看相应的系列计划:如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。

     

    在生产计划管理中要做到每个细节的考虑,保证节节考虑到,步步做扎实,现如今竞争日益白热化的制造行业,保证订单完成时间和物料利用率的功能是至关重要的。考虑生产计划的关键点提高客户服务质量和按时交货的能力,并减少费用、加班和存货,最终提高产出和利润。

     

     

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