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    5S现场管理
    2021年03月11日热度:79

     

    课程大纲

     

    第一章:从传统5S迈向精益5S

    1.传统5S与精益5S的区别

    2.生产与办公现场常见问题与现象

    3.七大浪费与精益管理的关系

    4.现场的七大要素和七大目标

    5.精益5S真谛与价值

    6.5S推进的直接目的与真正目的

    7.5S在精益生产中的地位

    8.5S在推进中的认识误区

    9.如何才能让5S真正落地

    10.5S之间的相互关联

    11.如何建立长效机制输出工具:浪费识别表

     

     

    第二章:整理推进的重点

    1.整理的定义与目的

    2.建立要与不要的基准

    3.实施整理的关键

    4.做不好整理所导致的问题

    5.实施整理的问题与对策

    6.找出现场不需要的物品

    7.因缺乏整理会造成的各种浪费

    8.物品的分类处理

    9.易聚集“不需要”物品的地方

    10.如何开展红单运动

    11.整理的操作案例

     

     

    第三章:整顿推进的重点

    1.整顿的定义与目的

    2.物料寻找百态图

    3.整顿的要求

    4.整顿的对象

    5.什么是“三易”“三定”

    6.实施整顿的关键

    7.做不好整顿所导致的问题

    8.实施整顿的方法

    9.整顿的原则

    10.整顿工作的重点顺序

    11.定置管理

    12.定置图绘制的原则

    13.清理整顿工作方案

     

     

    第四章:清扫推进的重点

    1.清扫的定义与目的

    2.清扫推进的要领与重点

    3.清扫的对象

    4.清扫实施的技巧与工具

    5.清扫区域划分与责任制

    6.建立清扫制度与标准

    7.做不好清扫所导致的问题

    8.杜绝污染源

    9.改善困难源

    10.清扫的原则

    11.预防管理与防错技术的应用

    12.案例故事

     

     

    第五章:清洁推进的重点

    1.清洁的定义与目的

    2.清洁的三不原则

    3.清洁的推行要领

    4.推进清洁的步骤

    5.定点摄影的作用

    6.如何进行评比活动

    7.标准化、制度化的含义

    8.如何实施标准化

    9.清洁的推行和工厂改善目标的结合

    10.如何让员工按标准作业进行作业

     

     

    第六章:素养推进的重点

    1.素养的定义与目的

    2.素养推进的基本要求

    3.素养的推进要领

    4.素养推进的步骤

    5.素养教育的开展方式

    6.素养推进的难点

    7.素养的推进的重点

    8.素养实施的技巧与工具

    9.员工礼仪与行为规范 

    10.个案实例

     

    培训费用1600元/人(含专业理论、教材资料费、理论考核费、证书费、午餐费等)

    培训时间:2021年04月13日

     

    联系方式

    电话: 400-867-2280 / 18914132550 陈老师

    QQ:858445210 

    邮箱:chenzhiyan@squeens.cn

    您也可以通过关注我们的官方微信:wxqinsi,获取更多课程信息。


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